Մեզանից շատերին ծանոթ է ձանձրույթի զգացումը, որն առաջանում է կրկնվող և անհետաքրքիր առաջադրանք կատարելիս: Որոշ ընկերություններ նույնիսկ թույլ են տալիս իրենց աշխատակիցներին զվարճանալ և չձանձրանալ, քանի որ որքան շատ են նրանք զվարճանում աշխատանքում, այնքան ավելի գոհ են, ներգրավված և նվիրված:
Բայց թեև աշխատանքից հաճույք ստանալը կարող է օգտակար լինել ինչպես ընկերությունների, այնպես էլ աշխատակիցների համար, իսկապե՞ս այդքան վատ է ձանձրալի զգալը:
Ձանձրույթը մեզանից շատերի մոտ հանդիպող ամենատարածված հույզերից մեկն է, բայց այն գիտականորեն լավ հասկանալի չէ: Մենք հաճախ ձանձրույթի զգացումը շփոթում ենք այլ զգացմունքների հետ, ինչպիսիք են զայրույթը և հիասթափությունը: Չնայած ձանձրույթի զգացմունքները կարող են վերածվել հիասթափության զգացումների, ձանձրույթն առանձին զգացմունք է:
Հետազոտողները փորձել են խորացնել ձանձրույթի ըմբռնումը և դրա ազդեցությունը ստեղծագործության վրա: Վարժության համար նրանք պատահականության սկզբունքով 101 մասնակցի բաժանեցին երկու խմբի. առաջինը մի ձեռքով կատարեց ձանձրալի առաջադրանք՝ տեսակավորելով կանաչ և կարմիր լոբիները ըստ գույնի 30 րոպե, իսկ երկրորդը՝ ստեղծագործական առաջադրանք՝ թղթի միջոցով աշխատելով գեղարվեստական նախագծի վրա: լոբի և սոսինձ:
Այնուհետև մասնակիցներին առաջարկվեց մասնակցել գաղափարների ստեղծման առաջադրանքին, որից հետո նրանց գաղափարների կրեատիվությունը գնահատվեց երկու անկախ փորձագետների կողմից: Փորձագետները պարզել են, որ ձանձրացած մասնակիցներն ավելի կրեատիվ գաղափարներ են հղացել, քան նրանք, ովքեր ստեղծագործական աշխատանք են կատարել: Այս կերպ ձանձրույթն օգնեց բարձրացնել անհատական կատարումը:
Հատկանշական է, որ ձանձրույթը զգալիորեն մեծացնում է ստեղծագործականությունը միայն անհատականության հատուկ գծեր ունեցող անհատների մոտ, ներառյալ ինտելեկտուալ հետաքրքրասիրությունը, ճանաչողական մղման բարձր մակարդակը, նոր փորձառությունների նկատմամբ բաց լինելը և սովորելու հակվածությունը:
Այլ կերպ ասած, այնպիսի տհաճ զգացողություն, ինչպիսին է ձանձրույթը, իրականում կարող է մարդկանց մղել դեպի փոփոխություններ և նորարարական գաղափարներ: Այս փաստը արժե հաշվի առնել մենեջերների և բիզնեսի ղեկավարների համար. իմանալը, թե ինչպես օգտագործել աշխատակիցների ցանկությունը բազմազանության և նորության համար, կարող է շահավետ լինել ձեռնարկության համար:
Այնպես որ, նախ ձանձրույթը պարտադիր չէ, որ վատ բան լինի։ Դուք կարող եք օգտվել ձանձրույթից:
Երկրորդ, շատ բան կախված է անհատից: Աշխատանքի ժամանակ բոլորը կարող են ձանձրանալ, բայց ոչ բոլորի վրա նույն կերպ կազդեն: Դուք պետք է լավ ճանաչեք ինքներդ ձեզ կամ ձեր աշխատակիցներին, որպեսզի օգտվեք ձանձրույթի զգացումից կամ ժամանակին զբաղվեք դրա հետ:
Ի վերջո, ուշադրություն դարձրեք, թե ինչպես է ընթանում աշխատանքային հոսքը. դուք կկարողանաք այն օպտիմալացնել՝ ժամանակին նկատելով, թե որ պահերին է առաջանում ձանձրույթի զգացում:
Զվարճանքն ու ձանձրույթը, որքան էլ անտրամաբանական հնչի, չեն հակասում միմյանց։ Այս երկու հույզերն էլ կարող են ձեզ դրդել ավելի արդյունավետ լինել. պարզապես պետք է պարզել, թե որ խթաններն են ձեզ համար ճիշտ: