Միխայիլ Նասիբուլինը մեր երկրում թվայնացման խթանների և խոչընդոտների մասին

Այսօր թվային փոխակերպումը տնտեսական աճի հիմնական գործոններից է։ Բիզնեսները, որոնք կարող են որդեգրել ճկուն աշխատանքային օրինաչափություններ և հարմարվել փոփոխություններին, աճելու ավելի շատ տեղ ունեն, քան երբևէ

Ռուսական ընկերությունները եզակի հնարավորություն ունեն իրացնելու իրենց ներուժը թվային հեղափոխության ժամանակ և իրենց արժանի տեղը գրավելու համաշխարհային շուկայի հիմնական խաղացողների շարքում։ Չնայած օբյեկտիվ սահմանափակող գործոնների առկայությանը, ընկերությունները փոխակերպվում են, և պետությունը մշակում է աջակցության նոր մեխանիզմներ։

Թրենդ փորձագետ

Միխայիլ Նասիբուլին 2019 թվականի մայիսից մեր երկրի կապի և ԶԼՄ-ների նախարարության թվային տնտեսության ծրագրերի համակարգման և իրականացման վարչության պետն է։ Նա պատասխանատու է «Ռուսաստանի Դաշնության թվային տնտեսություն» ազգային ծրագրի համակարգման, ինչպես նաև «Թվային տեխնոլոգիաներ» դաշնային նախագծի իրականացման հետ կապված հարցերով։ Նախարարության կողմից նա պատասխանատու է մինչև 2030 թվականն ընկած ժամանակահատվածում արհեստական ​​ինտելեկտի զարգացման ազգային ռազմավարության իրականացման համար։

Նասիբուլինը մեծ փորձ ունի նոր տեխնոլոգիաների և նորաստեղծ ձեռնարկությունների մշակման գործում: 2015-2017 թվականներին զբաղեցրել է ԱՖԿ Սիստեմայի կրթական ծրագրի փոխտնօրենի պաշտոնը։ Այս պաշտոնում նա ղեկավարել է գիտության ինտենսիվ և բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտի պետական ​​և մասնավոր ընկերությունների համար տաղանդների ֆոնդ ստեղծելու ռազմավարության մշակումն ու իրականացումը: Մշակել է նախագծային մոտեցման մեթոդաբանություն ինժեներների կրթության ոլորտում զարգացման հաստատությունների (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Արդյունաբերության և առևտրի նախարարություն և այլն), առաջատար տեխնիկական համալսարանների և բիզնեսի հետ համատեղ: (AFK Sistema, Intel, R-Pharm և այլն) մասնագիտացումների լայն շրջանակում: 2018 թվականին նա դարձել է «Սկոլկովո» հիմնադրամի ինկուբացիոն ծրագրերի ղեկավար, որտեղից տեղափոխվել է աշխատելու հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարությունում։

Ի՞նչ է թվային վերափոխումը:

Ընդհանուր առմամբ, թվային փոխակերպումը նոր թվային տեխնոլոգիաներ օգտագործող կազմակերպության բիզնես մոդելի էական վերակազմավորում է: Այն հանգեցնում է ընթացիկ կառուցվածքի և բոլոր գործընթացների փոփոխության հիմնարար վերանայմանը, թույլ է տալիս ստեղծել գործընկերների հետ աշխատելու նոր ձևաչափեր, ինչպիսիք են կոնսորցիումները, ինչպես նաև հարմարեցնել ապրանքներն ու ծառայությունները որոշակի հաճախորդի կարիքներին: Արդյունքը պետք է լինի ընկերությունների կողմից տնտեսական արդյունավետության, բիզնես ծախսերի օպտիմալացման և մատուցվող ծառայության կամ արտադրվող արտադրանքի որակի բարձրացման հիմնական արդյունքների ձեռքբերումը:

Իսկ ընկերությունների թվային վերափոխման նման հաջող դեպքեր կան աշխարհում։ Այսպիսով, Safran SA արդյունաբերական կոնգլոմերատը, որպես «ապագայի գործարան» ստեղծելու նախաձեռնության մաս, գործարկեց նոր էկոհամակարգ, որը ներառում է տեխնոլոգիական և կադրային փոփոխություններ: Դա մի կողմից նպաստեց թվային արտադրության գծերի զարգացմանը, իսկ մյուս կողմից՝ որակապես փոխեց խանութների աշխատողների դերը, որոնք առաջադեմ տեխնոլոգիաների օգնությամբ դարձան ինքնավար ճկուն արտադրական մոդուլների օպերատորներ։

Կամ, օրինակ, հաշվի առեք գյուղատնտեսական տեխնիկա արտադրող Ջոն Դիրը։ Սպասարկումն օպտիմալացնելու և եկամտաբերությունը մեծացնելու նպատակով ընկերությունն աստիճանաբար անցել է թվային խելացի տրակտորային մոդելի՝ բաց սպասարկման հավելվածի հարթակով (Իրերի ինտերնետի, GPS-ի, հեռահաղորդակցության, մեծ տվյալների վերլուծության ինտեգրումով):

Որո՞նք են թվային տեխնոլոգիաների զարգացման խթանները:

Զարգացած երկրներում արտադրական ընկերություններն ունեն ժամանակակից թվային տեխնոլոգիաների ներդրման բարձր մակարդակ, այս առումով նրանք դեռ առաջ են հայրենական ընկերություններից։ Պատճառներից մեկը - Ռուսաստանի մի շարք ձեռնարկություններում թվային փոխակերպման և փոփոխությունների կառավարման մեխանիզմների հստակ ռազմավարական տեսլականի բացակայությունը։ Կարելի է նշել նաև արտադրական գործընթացների և վարչական գործառույթների (ֆինանսներ և հաշվառում, գնումներ, անձնակազմ) ավտոմատացման ցածր մակարդակ։ Օրինակ՝ ընկերությունների 40%-ում գործընթացները ավտոմատացված չեն։

Սակայն սա եւս ցուցանիշների զգալի աճի խթան է։ Փորձագիտական ​​հարցման համաձայն՝ արտադրական ընկերությունները մեծ հետաքրքրություն են ցուցաբերում թվային փոխակերպման թեմայի նկատմամբ։

Այսպիսով, ընկերությունների 96%-ը առաջիկա 3-5 տարիներին նախատեսում է փոխել ներկայիս բիզնես մոդելը թվային տեխնոլոգիաների ներդրման արդյունքում, ընկերությունների մեկ երրորդն արդեն սկսել է կազմակերպչական փոփոխությունները, գրեթե 20%-ն արդեն պիլոտային ծրագրեր է իրականացնում։

Օրինակ, ԿամԱ արդեն գործարկել է թվային փոխակերպման ծրագիր, որը նախատեսում է թվային և շարունակական գործընթացի շղթա՝ զարգացման փուլից մինչև վաճառքից հետո սպասարկման փուլ՝ կյանքի ցիկլի պայմանագրերով: Սա հնարավորություն է տալիս արտադրել պրեմիում դասի բեռնատարների նոր մոդելներ, որոնք բնութագրերով չեն զիջում արտասահմանյան մրցակիցների արտադրանքին։

Սիբուր իրականացնում է «թվային գործարան» հայեցակարգը, որը նախատեսում է արտադրական և լոգիստիկ գործընթացների թվայնացում։ Ընկերությունն իրականացնում է առաջադեմ վերլուծություն սարքավորումների կանխատեսելի սպասարկման, թվային երկվորյակների համար երկաթուղային լոգիստիկայի մեջ՝ տրանսպորտային գործընթացը օպտիմալացնելու համար, ինչպես նաև մեքենայական տեսողության համակարգերի և անօդաչու թռչող սարքերի արտադրության մոնիտորինգի և տեխնիկական զննումների համար: Ի վերջո, դա թույլ կտա ընկերությանը նվազեցնել ծախսերը և նվազեցնել արդյունաբերական անվտանգության ռիսկերը:

«Փոստ մեր երկիր» Ավանդական փոստային օպերատորից ՏՏ իրավասություններ ունեցող փոստային լոգիստիկ ընկերության անցնելու շրջանակներում արդեն գործարկել է նավատորմի կառավարման սեփական թվային մեծ տվյալների վերլուծական հարթակը: Ավելին, ընկերությունը զարգացնում է ծառայությունների էկոհամակարգ էլեկտրոնային առևտրի շուկայում. տեսակավորման կենտրոնների ավտոմատացումից մինչև ֆինանսական և սուրհանդակային ծառայություններ, որոնք հեշտացնում են հաճախորդների կյանքը:

Մյուս խոշոր կորպորացիաները նույնպես ունեն հաջող թվային փոխակերպման նախագծեր, օրինակ. Ռուսական երկաթուղիներ, Ռոսատոմ, Ռոսսեթի, Գազպրոմ Նեֆտ.

Կորոնավիրուսային վարակի տարածման պատճառով հեռահար աշխատանքի զանգվածային անցումը կարող է նաև խթան դառնալ ռուսական ընկերությունների ավելի ակտիվ թվայնացման համար։ Թվային միջավայրում առանցքային բիզնես գործընթացների անխափան և որակյալ աջակցության հնարավորությունը վերածվում է մրցակցային առավելության։

Ինչպե՞ս հաղթահարել թվայնացման խոչընդոտները:

Ռուսական ընկերությունների ղեկավարները թվային փոխակերպման հիմնական զսպող գործոնները համարում են տեխնոլոգիական իրավասությունների բացակայությունը, տեխնոլոգիաների և մատակարարների մասին գիտելիքների պակասը, ինչպես նաև ֆինանսական ռեսուրսների բացակայությունը։

Չնայած դրան, որոշ ընկերություններ արդեն հաջողությամբ հաղթահարում են գոյություն ունեցող խոչընդոտները. փորձարկելով նոր թվային տեխնոլոգիաներ՝ բարելավելու ընթացիկ բիզնես մոդելների արդյունավետությունը, հավաքելով զգալի քանակությամբ տվյալներ, որոնք անհրաժեշտ են թվային ծառայությունների տեղակայման համար, նախաձեռնելով կազմակերպչական փոփոխություններ, ներառյալ ընկերությունների ներսում մասնագիտացված ստորաբաժանումների ստեղծումը: բարձրացնել կորպորատիվ տեխնոլոգիական իրավասությունների մակարդակը, ինչպես նաև մասնագիտացված գիտակրթական հաստատությունների հետ համատեղ սկսել կադրերի պատրաստման պրակտիկային ուղղված ծրագրեր։

Այստեղ կարևոր է հաշվի առնել բիզնեսի կարիքների որակի պլանավորումը և ձեռնարկության թվային վերափոխման գործընթացում իրականացված լուծումների ազդեցության գնահատումը, ինչպես նաև ապահովել ծրագրի իրականացման բարձր արագությունը, ինչը որոշիչ է. գործոն մրցակցային շուկայում:

Ի դեպ, արտասահմանյան պրակտիկայում բիզնես մոդելի փոփոխության վրա կենտրոնացումը, CDTO-ի (թվային փոխակերպման ղեկավարի) ղեկավարությամբ իրավասությունների կենտրոնի ստեղծումը և հիմնական բիզնես ստորաբաժանումներում բարդ փոխակերպումների խթանումը դարձել են առանցքային գործոններ: թվային վերափոխման հաջողությունը:

Պետությունից արտադրող ընկերություններն ակնկալում են առաջին հերթին աջակցություն տեխնոլոգիական լուծումների իրականացմանը, ինչպես նաև մասնագիտացված կրթական ծրագրերի ձևավորմանը և նորարարական էկոհամակարգի և տեխնոլոգիական ձեռներեցության զարգացմանը։ Ուստի, պետության խնդիրն է ստեղծել բազա՝ թվային տեխնոլոգիաների զարգացմանն ու տնտեսության իրական հատվածում դրանց համապարփակ ներդրմանը աջակցելու համար։ «Թվային տնտեսություն» ազգային ծրագիրը ներառում է մի շարք պետական ​​աջակցության միջոցառումներ՝ ուղղված վերջնական թվային տեխնոլոգիաների ձևավորմանն ու ներդրմանը։

Բացի այդ, հեռահաղորդակցության և զանգվածային հաղորդակցության նախարարությունը պետական ​​կորպորացիաների և պետական ​​մասնակցությամբ ընկերությունների համար պատրաստել է մեթոդաբանական հանձնարարականներ թվային փոխակերպման ռազմավարության մշակման համար: Դրանք պարունակում են մի շարք հիմնական առաջարկություններ և ուղեցույցներ, որոնք կօգնեն գործնականում կիրառել ամենաարդյունավետ մոտեցումներն ու մեթոդները:

Համոզված եմ, որ պետության կողմից իրականացվող միջոցառումները կօգնեն մեծացնել բիզնեսի և հասարակության հետաքրքրությունն ու ներգրավվածությունը թվային փոխակերպման գործընթացներում և թույլ կտան արագ հարմարվել ռուսական և համաշխարհային շուկաների ժամանակակից պահանջներին։

Բաժանորդագրվեք և հետևեք մեզ Yandex.Zen-ում՝ տեխնոլոգիա, նորարարություն, տնտեսագիտություն, կրթություն և կիսվել մեկ ալիքով:

Թողնել գրառում