Բովանդակություն
Զգուշորեն տրամաչափված պատկերը երբեմն դանդաղեցնում է մեզ զարգացումը, հատկապես բիզնեսում առաջատար դիրքերում: Ինչո՞ւ է ձեր խոցելիությունը ցույց տալու հնարավորությունը ուժեղ և հաջողակ մարդկանց ճանապարհով:
«Ես զգացի, որ թիմի հետ իմ մարզումը լավ էր ընթանում, մինչև որ գործադիր տնօրենը հանկարծ դուրս եկավ սենյակից: Մենք խմբակային գործընթացի մեջ էինք, և մարդիկ նոր էին սկսում բացվել…»,- ասում է փոփոխությունների խորհրդատու Գուստավո Ռոզետտին: Այն օգնում է աշխատանքային հանդիպումների մասնակիցներին կենտրոնանալ առաջադրանքների վրա և լուծել դրանք առավել արդյունավետ, օգնում է մարդկանց միջև ստեղծել հարմարավետ մթնոլորտ և փոխըմբռնում:
Մենք արտացոլում ենք միմյանց
Հետազոտությունները ցույց են տվել, որ մեր ուղեղն արտացոլում է այն, ինչ զգում և անում են ուրիշները: Մենք կարող ենք տեղյակ չլինել ուղեղի ընթերցած ազդանշանների մասին, բայց մարմինն արձագանքում է: Դրա համար մենք ժպտում ենք ի պատասխան ժպիտի,- բացատրում է Ռոզետտին։ Եվ եթե մեզ անկեղծորեն ժպտում են, մենք ամենայն հավանականությամբ անհարմար կզգանք: Ուստի թիմային աշխատանքում, ինչպես ցանկացած հաղորդակցության մեջ, կարևոր է անկեղծությունը։
Դասընթացի մասնակիցներից մեկը՝ ընկերության գործադիր տնօրենը, հասկացավ, որ այլևս պատրաստ չէ «լավ լինել բոլորի համար»։ Նրա շրջապատի մարդիկ նրան օգտագործում էին իրենց օգտին: Նա թիմը լքելու մտադրություն չուներ, սակայն այսուհետ առաջնային են դարձել սեփական նպատակներն ու ձգտումները։ Դա տեղի ունեցավ այն բանից հետո, երբ նա, Ռոզետտիի առաջարկով, գրեց իր սեփական մահախոսականը:
Բաց լինելը կարող է կարեկցանք առաջացնել: Սա մեծ ուժ է, և ամեն ինչ կապված է հասկանալու հետ: Այն օգնում է մեզ տեսնել մյուսի յուրահատկությունը
Թե՛ նա, թե՛ իր գործընկերները աստիճանաբար բացվեցին միմյանց հետ։ «Դա մեզ տեսանելի է դարձնում ուրիշների համար», - ասում է վարողը: Երբ մեր մտերիմներից մեկը ճնշում է նրանց զգացմունքները, մենք չենք կարող ճանաչել դրանք և որոշել, որ այդ անձը, օրինակ, զայրացած է կամ վրդովված: Բայց միևնույն ժամանակ, եթե հավատանք հետազոտության արդյունքներին, նրա զայրույթը կարող է բարձրացնել մեր արյան ճնշումը։
Բաց լինելը կարող է կարեկցանք առաջացնել: Սա մեծ ուժ է, և խոսքը ոչ թե խղճահարության, այլ ըմբռնման մասին է: Այն օգնում է մեզ տեսնել մեկ այլ մարդու յուրահատկությունը, հարգել նրա գաղափարները, մտքերն ու փորձառությունները: Եվ գտնեք շփվելու ուղիներ:
Բացություն և խոցելիություն
Բայց բաց լինելու համար քաջություն է պետք: Բաց լինելը գալիս է խոցելիության հետ: Արդյո՞ք դա այնքան սարսափելի է, որքան ոմանք կարծում են:
Առաջնորդներին հաճախ սովորեցնում են հեռավորություն պահպանել և կատարյալ կերպար ստեղծել: Նայեք անթերի, վերահսկեք ուրիշներին և արեք դա վստահորեն: Թիմի համար խոցելիության բացահայտումը համարվում է թուլության նշան: Ընկերության տնօրենը, ով մարզվում էր Ռոսետիի հետ, դուրս չի եկել սենյակից, քանի որ դժգոհ է եղել իր թիմից։ Նա այլեւս իրեն հարմարավետ չէր զգում սեփական մաշկի մեջ։ Նրա աշխատակիցները կարողացան բացվել, իսկ նա՝ ոչ։ Երբ նա փորձել է, նա մերկ է զգացել ու փախել։
Թիմը, ինչպես ընտանիքը, փոխկապակցված տարրերի համակարգ է: Համակարգի վերափոխումը սկսվում է անհատական փոփոխություններից: Գործարար աշխարհում «հեղափոխականները» ապստամբների այն տեսակն են, ովքեր համարձակվում են լինել խոցելի և թույլ են տալիս իրենց սխալվել: Որպես օրինակ բերելով Սթիվ Ջոբսին, Ռոսետին գրում է. «Նրանք հարցեր են տալիս, որոնք ոչ ոք չի ունեցել: Նրանք խնդրին նայում են տարբեր տեսանկյուններից։ Նրանք չեն ձևացնում, թե գիտեն բոլոր պատասխանները։ Մի վախեցեք անգրագետ տեսք ունենալ կամ սայթաքել»:
Ընդունելով մեր անկատարությունը՝ մենք բաց ենք նոր գաղափարների և աճի համար։ Մենք չենք կոտրվում անսպասելի խնդիրների ճնշման տակ
Այս մարդիկ խախտում են կանոնները, բայց դրական և արդյունավետ կերպով: Նրանք չեն ծնվում. բոլորը կարող են դառնալ այդպիսի «ըմբոստ» և ռահվիրա՝ հրաժարվելով կերպարի պայմանականություններից և թույլ տալով իրենց բաց լինել և խոցելի լինել: Սա ուժ է պահանջում։
Երկու շաբաթ անց գործադիր տնօրենը զանգահարեց Ռոզետիին: Նա ուժ գտավ բացվելու իր թիմի առաջ և պատմելու, թե ինչն է իրեն դրդել լքել մարզումը: Կիսվեք ձեր մտքերով և գաղափարներով: Նրա բաց լինելը առաջացրեց արձագանք և անձնական համակրանք: Արդյունքում թիմն էլ ավելի համախմբվեց և արդյունավետորեն լուծեց բիզնես խնդիրները։
Կանաչ եղեգը, որը թեքվում է քամուց, ավելի ուժեղ է, քան փոթորիկից կոտրված հզոր կաղնին: Խոցելիությունը թուլություն չէ, այլ սեփական թերությունների ու թուլությունների ընդունում: Ընդունելով մեր անկատարությունը՝ մենք բաց ենք նոր գաղափարների և աճի համար։ Մենք չենք կոտրվում անսպասելի խնդիրների և նոր հանգամանքների ճնշման տակ, այլ ճկուն կերպով հարմարվում ենք դրանց։ Մենք նորամուծությունները թույլ ենք տալիս մեր կյանք, բացահայտում ենք ստեղծագործ լինելու և ուրիշներին ոգեշնչելու ունակությունը:
«Մենք բոլորս սպասում ենք, որ մեր ղեկավարները, գործընկերները կամ ընտանիքը ավելին անեն: Բայց ինչ վերաբերում է ինքներս մեզ: Ռոսետին գրում է. Անկեղծությունն ու կարեկցանքը փոփոխության կատալիզատորներ են: Պարզ մարդկային թուլությունը կարող է անել ավելին, քան կատարյալ կերպարը»:
Հեղինակի մասին. Գուստավո Ռոզետտին փոփոխության խորհրդատու է: