Անհանդուրժող, ենթակա, ձյան փաթիլների սերունդը կսկսի կառավարման խնդիրներ առաջացնել իր մեծերի համար, որոնց ծածկագրերը շատ տարբեր են: Technologyնված տեխնոլոգիայով, քաղաքականապես կոռեկտ, ոչ այնքան հեղափոխական, այս երիտասարդ մեծահասակները, կարծես, այլևս չունեն նույն ակնկալիքները `հեռու մայիսի 68 -ից և քարե քարերից: Առանց 68-րդ կրթության ռազմական ռիթմին վերադառնալու, նրանց հեղափոխությունը կիրականացվեր հաքերային կամ թվային վիրուսներով թվային տեսնելով:

Ձյան փաթիլների սերունդ

Կարելի է մտածել, որ այս արտահայտությունն օգտագործվում է մարդկանց համեմատելու ձյան փաթիլների նման յուրահատուկ անհատների հետ, որոնք նման են, բայց իրենց կառուցվածքում տարբեր են:

Դա այդպես չէ: Մեր ընկերների համար Ատլանտյան օվկիանոսից այն կողմ և Ալիքով, ձյան փաթիլը միայն վիրավորական է: Այս արտահայտությունը օգտագործվում է պատանեկության և հասունության միջև խրված սերունդ պատկերելու համար, որոնք, ինչպես ասում են, ավելի դիմացկուն են, քան իրենց նախորդները:

Այս սերնդի պատմությունը

Generationնվելով 90 -ականների սկզբին, այս սերունդը հասուն տարիքի հասավ 2010 -ականներին: Սոցիոլոգների կարծիքով, այս սերունդը բնութագրվում է իր «անկայուն» կողմով, զգացմունքային անկայունությամբ և ցածր ճկունությամբ `չափազանց պաշտպանված մանկության պատճառով:

Նաև կոչվում է «հազարամյակների սերունդ», այն կոչվում է ձյան փաթիլների սերունդ ՝ հղում անելով Fight Club վեպին, որը գրել է Չակ Պալանիկը: Այս ֆիլմը հարմարեցվել է Դեյվիդ Ֆինչերի կողմից 1999 -ին, Բրեդ Փիթ Էդվարդ Նորտոնի հետ միասին: Այս ֆիլմը պատմում է երիտասարդ տղամարդկանց մասին, ովքեր փնտրում են ինքնություն, ովքեր միանում են մարտական ​​ակումբին ՝ մարտական ​​գործողությունների շնորհիվ իրենց ուժը հետ վերցնելու համար: ոգին:

Հակառակ հայտնի երգիչ Ֆարել Ուիլյամսի այն մտքին, ով պաշտպանում է յուրահատուկ ինքնություն. «Ոչ մի մարդ նույնը չէ. մենք նման ենք ձյան փաթիլների, մեզանից ոչ մեկը նույնը չէ, բայց մենք բոլորս զով ենք », - հեղինակ Չակ Պալանիկն այս փոխաբերությունն օգտագործում է այս մտածելակերպին դեմ գնալու համար ՝ բացահայտ քննադատելով բնավորության թուլությունը, որը նա կհրահրի:

Այս առասպելական տեսարանում, որտեղ ոչ կոնֆորմիստ Թայլեր Դուրդենը խրախուսում է իր տղամարդկանց բռունցքով պայքարել սպառողների հասարակությանը ենթարկվելու համար ՝ ելնելով այն ենթադրությունից, որ ոչ ոք առանձնահատուկ չէ. «Դուք բացառիկ չեք, դուք Հրաշալի և յուրահատուկ ձյան փաթիլ չեք, պատրաստված են նույն փտած օրգանական նյութից, ինչպես մնացած ամեն ինչ, մենք այս աշխարհի խայտառակն ենք, որը պատրաստ է ամեն ինչի, մենք բոլորս պատկանում ենք հումուսի նույն փտած կույտին: «

Ո՞վ է ստեղծել արտահայտությունը: Ինչպես միշտ, մի քանի աղբյուրներ պնդում են հեղինակության մասին: Այնուամենայնիվ, այն հաճելի է և շատ թանաք է հոսում:

Միացյալ Նահանգներում այս տերմինը մտավ Collins English Dictionary- ը, որը ձյան փաթիլների սերունդը նկարագրում է որպես «2010 -ականների երիտասարդ մեծահասակներ, որոնք համարվում են ավելի քիչ դիմացկուն և ավելի ենթակա, քան նախորդ սերունդները»: Այն դարձել է նաև քաղաքականության մեջ օգտագործվող արտահայտությունը ՝ եվրոպամետներին և հակաթրամփներին ծաղրելու համար:

Youngնվելով 80-90 -ական թվականներին ՝ այս երիտասարդ չափահասները մեծացել են նոր տեխնոլոգիաների արագ զարգացմանը զուգահեռ: Նրանք, հետևաբար, թվային մասնագետներ են, ովքեր գործիքը կիրառում են իրենց առօրյա կյանքում և առանց ծրագրի չեն իմացել կյանքը: Իր գրքում Թամար Ալմոգը նշում է, որ այս երիտասարդ սերունդը ձևավորվել է ավելի ինքնաքննադատական ​​և ցինիկ, առճակատման հասնող ձեռնարկատիրական հասարակության կողմից. սպառողին և լրատվամիջոցներին ուղղված, անհատապաշտ և գլոբալիզացված: Հեղինակի համար նրանք թվային դարաշրջանի եսակենտրոն երեխաներ են, որոնք մեծացել են որպես իշխաններ և արքայադուստրեր, պաշտպանված իրենց ուսուցիչների և ծնողների գովասանքի և հաստատման խոսքերով:

Հոգեբաններին անհանգստացնում է կրթության արդյունքները, որոնք «ինքնագնահատականը» խթանելու համար արգելափակել են ինքն իրեն հարցնելու ունակությունը: Քլեր Ֆոքսը նկարագրում է. «Այս փոքրիկ կայսրերը գերզգայուն մաշկով մեղավոր չեն: Մենք ենք դրանք ստեղծողները »: Այն հարցականի տակ է դնում կրթական մեթոդների փոփոխությունը: Չափից դուրս պաշտպանող ծնողներն ու ուսուցիչները խնայել են այս սերնդին այն փորձառությունները, որոնք թույլ են տալիս մուտք գործել մեծահասակների հուզական հասունություն: Այսպիսով, նրա անդամները կմնան արգելափակված հոգեկան զարգացման փուլում:

Գաղափարախոսություններ Y սերնդի վերաբերյալ

Այս սերունդը անընդհատ բողոքում է.

• պահանջում է «ապահով տարածք» (տարածք, որտեղ կարելի է ազատ բանավիճել);
• «Գործարկման նախազգուշացում» (նախազգուշացման գործողություն ցնցող բովանդակությունից առաջ);
• «Ոչ հարթակ» (արգելում է որոշակի անձի մասնակցել բանավեճի):

Պրակտիկա, որոնցից ոմանք վախենում են համեմատվել խոսքի ազատության վրա հարձակման և անգլերեն և ամերիկյան համալսարաններում որոշակի գրաքննության հետ:

Համալսարանի ուսուցիչներից շատերը նշում են ուսանողների կողմից ինքնաքննադատության բացակայություն, իրենց հարցաքննելու դժվարություն, բանավիճելու դժվարություն:

Առաջին փոփոխությունների փորձագետ Գրեգ Լուկիանոֆը և սոցիալական հոգեբան onatոնաթան Հայդտը կասկածի տակ են դնում համալսարանի այս նոր խնդիրների պատճառները: Նրանք ծագել են երեք սարսափելի գաղափարներից, որոնք ավելի ու ավելի են ինտեգրվում այս սերնդի մանկության և կրթության մեջ.

• այն, ինչ քեզ չի սպանում, թուլացնում է քեզ.
• միշտ վստահեք ձեր զգացմունքներին;
• կյանքը պայքար է բարու և չարի միջև:

Հետազոտողների կարծիքով, այս երեք մեծ կեղծիքները հակասում են բարեկեցության և շատ մշակույթների հնագույն իմաստության հիմնարար հոգեբանական սկզբունքներին: Այս ստերի ընդունումը, և դրանից բխող անվտանգության մշակույթը, խանգարում է երիտասարդների սոցիալական, հուզական և մտավոր զարգացմանը: Նրանց համար ավելի դժվար է դառնում անկախ չափահասներ, որոնք ի վիճակի են դիմակայել կյանքի որոգայթներին: Լուկիանոֆի և Հայդտի հարցման համաձայն, այս կեղծ ճշմարտությունները բխում են այն սոցիալական միջավայրից, որում լողացել է այս սերունդը.

• ծնողների վախի բարձրացում;
• երեխաների կողմից չվերահսկվող և ուղղորդված խաղի անկումը.
• սոցիալական մեդիայի նոր աշխարհը, դեռահասների կախվածությունը:

Դժվար կառավարելի սերունդ

Մինչև 2020 թվականը աշխատուժի կեսը կգա դեռահասության և հասունության միջև խրված այս սերնդից: Մասնավորապես, ձյան փաթիլի կառավարիչը, հետևաբար, ստիպված կլինի զբաղվել իր առանձնահատկություններով և հանդես գալ որպես առաջնորդ:

Իսկական օրինակ, որին պետք է հետևել և ներկայացնել իշխանությունը, նա պետք է.

• ուղեկցել նրան;
• մարզել նրան;
• խորհրդականը:

Քանի որ այս սերունդը շատ զգայուն է ճանաչման նկատմամբ, կառավարչի համար էական է ճանաչել մատուցվող ջանքերն ու աշխատանքը: